Kalevala koru markkinointijohtaja

Kalevala koru markkinointijohtaja

Kalevala Koru imaisee Lapponia-brändin, kahden brändin ylläpito on yhtiön mukaan liian kallista

Päätöksen taustalla oli uusi brändistrategia. Toimitusjohtaja Kirsi Paakkarin mukaan reilun 11 miljoonan liikevaihtoa pyörittävälle ja kasvua hakevalle yritykselle kahden erillisen brändin ylläpito ja kehittäminen maksaa valtavasti, ja uuden strategian laatimisen yhteydessä yhtäläisyyksiä havaittiin hyvin paljon. Tästä syntyi ajatus brändien yhdistämisestä, ja vahvistusta päätökselle saatiin kuluttaja-analyyseista.

Kirsi Paakkarista Kalevala Korun uusi toimitusjohtaja

Kirsi Paakkarista Kalevala Korun uusi toimitusjohtaja

”Modernilla” Huuhtanen viittaa muun muassa Kalevala Korun valikoimaan, joka on viime vuosina uudistunut voimakkaasti. Tällä hetkellä yli puolet yhtiön valmistamista koruista tehdään hopeasta. Pronssikoruja ei ole käytetty mainonnan konsepteissakaan aikoihin.

Kalevala Koru hakee uutta toimitusjohtajaa - Riitta Huuhtanen aikoo siirtyä erilaisiin luottamustehtäviin

Kalevala Koru hakee uutta toimitusjohtajaa – Riitta Huuhtanen aikoo siirtyä erilaisiin luottamustehtäviin

Brändin johtaminen ja jälleenmyyjäverkoston palveleminen ovat Suomen suurimman korualan yrityksen Kalevala Koru Oy:n markkinoinnin keskeisimpiä tehtäviä. Näiden tehtävien tehokas ja tuloksellinen hoitaminen nykypäivän digitaalisessa liiketoimintaympäristössä ei olisi mahdollista ilman toimivaa ja luotettavaa digitaalista brändin- ja markkinointiviestintäsisältöjen hallintaa. Gredi on vastannut Kalevala Korun digitaalisen omaisuuden arvon kasvattamisesta jo 10 vuotta.

Kalevala Korulle uusi toimitusjohtaja - Koru-uutuudet kiinnostavat nyt myös Aasiassa

Kalevala Korulle uusi toimitusjohtaja – Koru-uutuudet kiinnostavat nyt myös Aasiassa

Riitta Huuhtasella on pitkän linjan kokemus tukku- ja vähittäiskaupasta, viennistä sekä muotoilun ja markkinointiviestinnän alueilta. Hän on aiemmin toiminut mm. Design Forum Finlandin kehitysjohtajana sekä Tresmer Oy:n markkinointijohtajana.

KALEVALA KORU YHTEISTYÖHÖN DYNAMON KANSSA

KALEVALA KORU YHTEISTYÖHÖN DYNAMON KANSSA

Kalevala Koru haluaa nostaa esiin tässä poikkeuksellisessa tilanteessa elintärkeitä ammattikuntia, jotka usein jäävät ilman huomiota. Yritys lahjoittaa sata Suomen naarasleijona -korua arjen sankareille, joita voi ehdottaa sosiaalisen median kautta.

Dynamo sai Kalevala Korun markkinointiviestinnän

Dynamo sai Kalevala Korun markkinointiviestinnän

Tulevaisuuden tavoitteena Kalevala Korulla on panostaa brändin kehitystyössä eri kohderyhmien parempaan huomioimiseen niin tuotekehityksessä kuin markkinoinnissa. Tavoitteena on myös myynnin merkittävä kasvattaminen erityisesti Ruotsin markkinoilla, mihin tarvitaan brändin parempi positiointi ja markkinointiviestinnän suuntaaminen ruotsalaisille kuluttajille.

80-vuotias Kalevala Koru on tarina eukkojen patsaskoohotuksesta, suuresta sydämestä ja sinivalkoisista arvoista

80-vuotias Kalevala Koru on tarina eukkojen patsaskoohotuksesta, suuresta sydämestä ja sinivalkoisista arvoista

Lukuisia jo unhoon jääneitä romaaneja, novellikokoelmia ja näytelmiä julkaissut Elsa Heporauta (k.1960) sai Kalevalan satavuotisjuhlavuonna 1935 päähänsä pystyttää patsaan suomalaisen naisen kunniaksi. Hän innosti hankkeeseen mukaan ryhmän toimeliaita naisia. He päättivät kerätä varat patsaaseen valmistamalla ja myymällä koruja. Mallit jäljennettiin Kansallismuseon historiallisesta korukokoelmasta.

MARKin jäsenenä varmistat, että kasvava osaamisesi ja verkostosi kulkevat aina mukanasi, veipä urasi sinut minne tahansa.

– Olen todella iloinen ja otettu tästä luottamuksesta. Vakuutuin Saintexin omistajien näkemyksestä yhtiön kehittämiseksi, ja uskon että kokemukseni palvelee näitä tavoitteita, sanoo Riitta Huuhtanen.

Kalevalaiset naiset lähtivät miekkamiehen kulttuurikummiksi

Yrittäjän osaaminen ja innovaatiot sekä kauppiaan tarjoamat tuotteet ja palvelut jäävät Suomessa liian usein vähälle huomiolle, koska kukaan ei tiedä niistä. Kyseessä on markkinoinnin puute. Suomessa panostetaan tutkitusti liian vähän markkinointiin. Markkinoinnin määrä on vain noin puolet siitä mitä yritykset tekevät sen eteen Suomen kilpailijamaissa.